하늘이 내린 선물 : 배틀그라운드가 말하는 지속 가능한 차별화
『배틀그라운드, 새로운 전장으로』를 읽고, 기술이 평준화된 시장에서 지속 가능한 차별화란 무엇이며, 리더십은 어떤 고민을 해야 하는지에 대해 깊이 고민했습니다. 제작자, 경영자, 그리고 팀의 일원으로서 우리가 놓치지 말아야 할 ‘본질’에 대해 돌아보는 시간.
성장이 멈춘 시니어들, 왜 위기인가?
과거 패스트팔로워 전략이 유효했던 시대에선 'Management(관리)'가 핵심이었다. 글로벌 산업 성공사례를 가져와 국내에서 벤치마킹해 '빠르게' 로컬라이징 하는 게 하는 게 핵심이었기 때문이다.과정에서 실수를 줄이기 위한 'Management'가 중요시되었고, 이렇게 성공한 기업이 바로 삼성. 관리의 삼성이다.
초기 제품팀의 속도 vs. 품질: 최적의 의사결정 전략
초기 스타트업에서 가장 치열한 논쟁 중 하나는 속도와 품질 사이의 균형입니다. 개발팀은 "제대로 만들어야 한다"고 주장하고, 비즈니스팀은 "빨리 출시해야 한다"고 압박하며, 디자인팀은 "사용자 경험을 타협할 수 없다"고 말합니다. 이 갈등은 단순한 의견 차이가 아니라, 회사의 생존을 좌우할 수 있는 근본적인 전략적 선택의 문제입니다.
"인스파이어드, 임파워드" 북 리뷰: 제품 리더십과 혁신 전략
실리콘밸리의 제품팀이 일하는 방식에는 무언가 특별한 것이 있습니다. 그들은 어떻게 계속해서 혁신적인 제품을 만들어낼 수 있을까요? 왜 어떤 기업은 시장을 지배하는 제품을 만들고, 어떤 기업은 수많은 기능을 추가해도 사용자의 마음을 사로잡지 못할까요?
