"집에 로봇이 있어요." 이 말이 이상하게 들리지 않는 날이 곧 옵니다. 5년 후면 충분할지도 모릅니다.최근 미국 유튜버들 사이에서 일상 속 휴머노이드를 이용한 콘텐츠가 많이 생산되고 있습니다. 그리고 최근 휴머노이드 중 가장 완성도가 높다는 평을 받는 네오도 주문을 받기 시작했습니다.

초기 스타트업에서 가장 치열한 논쟁 중 하나는 속도와 품질 사이의 균형입니다. 개발팀은 "제대로 만들어야 한다"고 주장하고, 비즈니스팀은 "빨리 출시해야 한다"고 압박하며, 디자인팀은 "사용자 경험을 타협할 수 없다"고 말합니다. 이 갈등은 단순한 의견 차이가 아니라, 회사의 생존을 좌우할 수 있는 근본적인 전략적 선택의 문제입니다.

북극성 지표(North Star Metric)입니다. 북극성 지표는 단순한 성과 측정 도구가 아니라, 조직 전체를 하나의 방향으로 정렬시키는 강력한 전략적 도구입니다. 이 글에서는 북극성 지표가 무엇이며, 어떻게 설정하고, 어떻게 활용하여 실질적인 성장을 이끌어낼 수 있는지를 살펴보겠습니다.

디지털 전환의 시대에 O2O(Online to Offline) 플랫폼은 우리 일상의 중심이 되었습니다. 우버로 이동하고, 배달의민족으로 식사를 주문하며, 에어비앤비로 숙소를 예약합니다. 이 모든 서비스의 공통점은 무엇일까요? 그것은 온라인 플랫폼이 오프라인 자산을 연결하여 전례 없는 효율성을 창출한다는 것입니다.