실손보험 자기부담률이 20%에서 95%로 상승하고, 검체검사 수가 배분이 7:3에서 1:9로 역전되며, 의원당 연간 순이익이 3,000만 원에서 6,000만 원씩 감소한다는 전망. 이것은 단순한 정책 조정이 아니라 수익 구조 자체가 근본적으로 바뀌는 변화입니다. 그리고 그 변화는 2026년 4월부터 본격적으로 시작됩니다.

7박 8일의 도쿄는, 이상하게도 "여행"이라기보다 "정리"에 가까웠다.연말이라는 시간은 늘 그렇다. 무엇인가를 새로 시작하기엔 피곤하고, 그렇다고 지나간 시간들을 덮기엔 마음이 복잡하다. 내 안에는 올해를 평가하려는 목소리와, 평가 자체를 미루고 싶은 목소리가 동시에 있었다. 그래서 도쿄를 택했다. 이유는 단순했다. 도쿄는 언제나 정돈되어 있고, 그 정돈된 도시를 걸으면 내 마음의 어지러움도 조금은 정리될 거라고 믿었기 때문이다.

"AI 에이전트를 도입했습니다"라는 말만으로는 더 이상 시장에서 차별화되기 어렵습니다. 2025년, 85%의 기업이 이미 AI 에이전트를 도입했다고 말합니다. 하지만 70 - 85%의 AI 이니셔티브가 기대한 결과를 내지 못하고 있으며, 2024년 17%였던 프로젝트 포기율이 2025년 42%로 급등했습니다. 평균 조직은 프로덕션 전에 AI 에이전트 도입을 46% 가까이 포기하고 있습니다.

미국 내 50세 이상 인구는 1억 600만 명이다. 이들의 연간 지출은 7.1조 달러에 달한다. 그런데 충격적인 데이터가 있다. 이 중 헬스케어 지출은 1.6조 달러로 전체의 22.5%에 불과하다. 나머지 5.5조 달러, 즉 77.5%는 웰빙, 편의, 독립성 유지, 사회적 연결, 라이프스타일 향상에 쓰인다.

현대 사회는 끊임없이 외부의 자극과 욕망을 쫓으라고 부추기지만, 이 길이 진정한 행복과 성장이 아닌 몸과 마음을 파괴하는 '탐진치(貪瞋癡)'의 악순환임을 깨닫는 것이 굵고 긴 삶을 위한 첫걸음이라고 말합니다.

"집에 로봇이 있어요." 이 말이 이상하게 들리지 않는 날이 곧 옵니다. 5년 후면 충분할지도 모릅니다.최근 미국 유튜버들 사이에서 일상 속 휴머노이드를 이용한 콘텐츠가 많이 생산되고 있습니다. 그리고 최근 휴머노이드 중 가장 완성도가 높다는 평을 받는 네오도 주문을 받기 시작했습니다.

CB Insights가 2025년 3분기 디지털 헬스케어 리포트를 발간했습니다. 숫자만 보면 우울해 보이지만, 자세히 들여다보면 시장이 성숙해지는 과정에서 나타나는 자연스러운 현상입니다. 지금은 버블이 빠지고, 진짜 가치를 만드는 회사들이 부각되는 시기입니다.

AI 기능을 추가했습니다"라는 말만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 시장은 이미 수많은 실패 사례를 목격했습니다. Chegg는 AI 대응이 늦어지면서 기업가치의 90%를 잃었고, 한때 AI 글쓰기 시장의 총아였던 Jasper는 $1.2B 밸류에이션에서 추락했습니다.

서울대 의대 출신 창업가가 6년 삽질하고 깨달은 사업의 원리"라는 제목의 영상을 보았다. 안무혁 대표의 모두닥 이야기는 솔직하고, 날것이고, 때로는 뼈아프다. 그리고 한국 헬스케어 스타트업의 현실을 그대로 보여준다.

『배틀그라운드, 새로운 전장으로』를 읽고, 기술이 평준화된 시장에서 지속 가능한 차별화란 무엇이며, 리더십은 어떤 고민을 해야 하는지에 대해 깊이 고민했습니다. 제작자, 경영자, 그리고 팀의 일원으로서 우리가 놓치지 말아야 할 ‘본질’에 대해 돌아보는 시간.

과거 패스트팔로워 전략이 유효했던 시대에선 'Management(관리)'가 핵심이었다. 글로벌 산업 성공사례를 가져와 국내에서 벤치마킹해 '빠르게' 로컬라이징 하는 게 하는 게 핵심이었기 때문이다.과정에서 실수를 줄이기 위한 'Management'가 중요시되었고, 이렇게 성공한 기업이 바로 삼성. 관리의 삼성이다.

초기 스타트업에서 가장 치열한 논쟁 중 하나는 속도와 품질 사이의 균형입니다. 개발팀은 "제대로 만들어야 한다"고 주장하고, 비즈니스팀은 "빨리 출시해야 한다"고 압박하며, 디자인팀은 "사용자 경험을 타협할 수 없다"고 말합니다. 이 갈등은 단순한 의견 차이가 아니라, 회사의 생존을 좌우할 수 있는 근본적인 전략적 선택의 문제입니다.

2015년 구글 벤처스의 설립자인 빌 마리스는 "마이크로바이옴은 헬스케어의 가장 큰 게임체인저가 될 것이다"라고 했으며, 2018년 JP모건 헬스케어 컨퍼런스에서 빌 게이츠는 세계를 바꿀 세 가지 중 하나로 마이크로바이옴을 꼽았습니다(다른 두 가지는 치매 치료제와 면역 항암제). 이들의 예측은 과장이 아니라, 수많은 연구 데이터에 기반한 확신이었습니다.

미국 의료 시스템의 가장 큰 아이러니는 세계에서 가장 많은 돈을 쓰면서도, 가장 기본적인 의료 접근성에서 문제를 겪는다는 것입니다. 그중에서도 1차 의료(Primary Care)는 무너지고 있습니다.

북극성 지표(North Star Metric)입니다. 북극성 지표는 단순한 성과 측정 도구가 아니라, 조직 전체를 하나의 방향으로 정렬시키는 강력한 전략적 도구입니다. 이 글에서는 북극성 지표가 무엇이며, 어떻게 설정하고, 어떻게 활용하여 실질적인 성장을 이끌어낼 수 있는지를 살펴보겠습니다.

디지털 전환의 시대에 O2O(Online to Offline) 플랫폼은 우리 일상의 중심이 되었습니다. 우버로 이동하고, 배달의민족으로 식사를 주문하며, 에어비앤비로 숙소를 예약합니다. 이 모든 서비스의 공통점은 무엇일까요? 그것은 온라인 플랫폼이 오프라인 자산을 연결하여 전례 없는 효율성을 창출한다는 것입니다.

의료 기록은 병원마다 흩어져 있고, 의사들은 환자의 전체 그림을 보지 못합니다. 환자 스스로도 자신의 건강 여정을 조망하기 어렵습니다. "내가 지난 5년간 어떤 검사를 받았고, 어떤 약을 먹었으며, 건강 지표가 어떻게 변했는가?"를 아는 사람은 거의 없습니다.

구글 최초의 엔지니어링 디렉터이자 혁신 전문가인 알베르토 사보이아가 쓴 《될 놈은 된다(The Right It)》입니다. 이 책에서는 '될 놈'과 '안될 놈'을 검증하는 방법과 데이터 기반 설계, 그리고 실용적인 툴과 전략을 제시합니다.

실리콘밸리의 제품팀이 일하는 방식에는 무언가 특별한 것이 있습니다. 그들은 어떻게 계속해서 혁신적인 제품을 만들어낼 수 있을까요? 왜 어떤 기업은 시장을 지배하는 제품을 만들고, 어떤 기업은 수많은 기능을 추가해도 사용자의 마음을 사로잡지 못할까요?

"이기는 게임을 하라." 이 문장은 너무나 당연합니다. 누가 지는 게임을 하고 싶겠습니까? 모두가 이기고 싶어 합니다. 하지만 현실을 보면 수많은 기업들이, 특히 스타트업들이 지는 게임을 하고 있습니다. 승산 없는 싸움에 뛰어들고, 자원을 낭비하며, 결국 실패합니다.

로슈(Roche)는 이 모델을 뒤집으려 합니다. 전 세계 인구의 건강을 손안에 품으려는 로슈가 value-chain의 디지털 전환을 발표했습니다. 그들의 비전은 급진적입니다: "환자에서 전체 인구로, 제약의 한계를 넘어, 맞춤형 의료 서비스를 직접 제공한다."

최근 기사를 통해 버킷플레이스('오늘의 집')가 마켓비 인수를 검토한다는 소식을 접했습니다. 이 뉴스는 단순한 M&A 소식이 아니라, 홈퍼니싱 산업의 미래 방향에 대한 중요한 질문을 던집니다.

이 글에서는 『그냥 하지 말라』에서 발견한 핵심 통찰, 특히 사회적 맥락의 변화, 데이터 기반 사고의 중요성, 그리고 이성적 사고가 왜 현대를 살아가는 우리 모두에게 필수적인지를 이야기하겠습니다.

Cloud EMR(전자의무기록) 기업들이 주목받고 있습니다. 클라우드 기반으로 더 편리하고, 더 저렴하며, 더 혁신적이라고 주장합니다. 그리고 많은 것들이 EMR을 "발판"으로 더 큰 꿈을 이야기합니다. PHR(개인 건강 기록), PGHD(환자 생성 건강 데이터), AI 기반 진단, 맞춤형 의료.

CB Insights에서 2021 Q3 Global Healthcare 투자 트렌드 보고서를 발행했습니다. 우선 3분기에는 10개의 유니콘 기업이 추가되어 총 91개의 유니콘 기업이 헬스케어 영역에 포함됐습니다. (20년 3분기에는 66개 유니콘)

많은 사람들이 "고령화로 의료 수요가 폭증하니, 헬스케어 산업은 무조건 성장한다"고 생각합니다. 표면적으로는 맞는 말입니다. 실제로 의료비는 증가하고, 병원은 붐비고, 디지털 헬스케어는 각광받고 있습니다. 하지만 이것은 전체 그림의 일부일 뿐입니다.

오프라인 비즈니스의 미래는 자본력이 아니라 상상력이 바꿉니다.

Business Insider에서 눔(Noom)에 관한 흥미로운 아티클이 게시됐습니다. 눔은 북미시장에서 온라인 체중 감량 프로그램의 리더로 자리 잡고 있습니다.

하루 평균 1만 1천여 명의 외래환자가 이용하는 서울대학교병원은 늘 혼잡합니다. 종합병원의 특성상 넓은 공간에 여러 진료 센터가 모여 있다 보니, 병원 이용 빈도가 잦은 노약자는 물론이고 일반 방문객들 역시 원하는 진료나 검사를 받기 위해 길을 찾아가는 과정 그 자체만으로 힘이 듭니다. 이는 단순한 불편함을 넘어, 환자의 전체 진료 경험을 좌우하는 중요한 요소입니다.

98%라는 숫자는 거의 독점 수준입니다. 영국의 모든 GP(General Practitioner, 일반의) 진료소 중 98.5%가 하나의 솔루션을 사용한다는 것은 놀라운 일입니다. 더 놀라운 것은 이 솔루션이 하는 일입니다. 의사가 환자에게 SMS를 보내는 것. 그게 전부입니다. 처음에는.

DispatchHealth는 바로 이 간극을 공략합니다. "쉽고, 빠르고, 저렴한 고품질 방문/긴급 진료 서비스(Quick, easy, affordable)"를 제공합니다. 환자가 앱에서 버튼을 누르면, 2시간 내에 의료진이 집이나 직장으로 찾아옵니다. 응급실의 수준으로, 1차 진료의 가격으로, 집에서 편안하게 진료를 받습니다.

배달의민족에서 음식을 주문할 때, 야놀자에서 숙소를 예약할 때, 카카오택시로 택시를 부를 때, 우리는 당연하게 플랫폼을 이용합니다. 클릭 몇 번이면 음식이 도착하고, 방이 예약되며, 택시가 옵니다. 너무나 자연스러워서 그 뒤의 구조를 생각하지 않습니다.

2021년 8월 30일부터 9월 2일까지 4일간 진행된 토스의 디자인 컨퍼런스 'Simplicity 21'이 모두 공개되었습니다. 총 19개의 세션을 통해 토스가 보여준 것은 단순히 아름다운 디자인이 아니었습니다. 그것은 '디자인 지성'이었습니다.

인도네시아의 헬스케어 시장에서 2016년 등장한 스타트업 Halodoc은 단순한 원격진료 앱을 넘어, ‘의료 접근성의 불평등’을 기술로 해소하는 슈퍼앱 모델로 진화하고 있습니다.

2021년 8월, 네이버가 국내 EMR(전자의무기록) 1위 기업 ‘이지케어텍’에 전략적 투자를 단행했습니다. 단순한 재무 투자로 보기 어렵습니다.

글로벌 투자은행 골드만삭스는 임직원들에게 "프로액티브proactive" 정신을 강조합니다. 전문성 professional은 기본이고 주도적 active으로 일하라는 뜻이 합쳐져 프로액티브라고 얘기합니다.

2020년 11월, 일본에서 역사적인 일이 일어났습니다. 일본 후생노동성이 'CureApp SC'라는 니코틴 중독 치료 디지털 치료제를 승인하고, 보험 수가까지 적용하기로 결정한 것입니다. 이것은 일본에서 디지털 치료제가 공식적으로 사용될 수 있게 되는 첫 번째 사례였습니다.

"약 대신 소프트웨어로 병을 치료한다." 이것은 디지털 치료제(Digital Therapeutics, DTx)가 내세우는 혁명적인 약속입니다. 스마트폰 앱으로 당뇨병을 관리하고, 알고리즘으로 고혈압을 낮추며, 행동 변화를 통해 만성질환을 근본적으로 치료한다는 비전은 매력적입니다.

2021년, 한국 헬스케어 스타트업 생태계는 뜨거웠습니다. 투자가 몰리고, 밸류에이션이 올라가며, 언론이 주목했습니다. "디지털 헬스케어의 미래", "유니콘 후보", "혁신의 아이콘".

2021년, 쿠팡이 흥미로운 프로그램을 시작했습니다. "쿠팡 케어". 근로자 건강관리 프로그램입니다.

이 글에서는 CB Insights의 2021년 2분기 텔레헬스 리포트를 바탕으로, 어디에 투자가 몰리고 있는지, 어떤 트렌드가 있는지, 그리고 한국 디지털 헬스케어 산업의 과제는 무엇인지 이야기하겠습니다.

한국 사회는 거대한 변곡점에 서 있습니다. 2025년, 65세 이상 고령 인구가 전체 인구의 20%를 넘어서는 초고령 사회에 진입합니다. 그리고 이 추세는 앞으로 20~30년간 계속됩니다. 출산율은 세계 최저 수준이고, 생산가능인구는 빠르게 줄어듭니다.

공유경제는 2010년대를 정의하는 키워드였습니다. 에어비앤비는 여행을, 우버는 교통을, 그리고 쏘카는 자동차 소유의 개념을 바꾸었습니다. "소유하지 않고 사용한다"는 패러다임은 특히 밀레니얼 세대에게 큰 호응을 얻었습니다. 높은 구매 비용, 유지비, 주차 문제로 고민하던 젊은 층에게 카셰어링은 매력적인 대안이었습니다.

최근 사회가 기업들에게 던지는 요구 사항들은 가혹할 정도로 부담이 됩니다. 특히 미국의 경우 바이든 정부의 법인세 인상, 고용주 의료보험비 증가율, ESG 경영 압박 등 신경 써야 할 문제들이 많습니다.